总结工作经验

　　会议通报了上半年各项目经营目标完成、工程质量、成本控制、预算合约、设备材料管理、各项制度落实及公司财税运行情况，对下阶段工作任务进行了安排部署。

　　会上，公司总经理做了题为《坚定信心聚合力 砥砺奋进齐攻坚 全力确保公司2021年度目标任务完成》的报告。详细汇报了2021年上半年生产经营情况，从完善管理机制夯基础、加强精细管理控成本、强化质量管控促提升、压实安全责任守底线、提高防控能力御风险、盘活各类资金保收益等六个方面对上半年的工作进行了总结和肯定。

　　并指出，公司上半年经历了诸多考验，也战胜了各种困难，一定程度上，积累了管理和时间经验，锤炼了职工队伍。当遇到急难险重任务时，领导干部能沉得下去、靠前指挥，全体职工能勇于担当、主动作为。可以说，人心思干、人心思进、人心思上的良好氛围已经凸显，公司稳中向好的发展态势慢慢呈现。

　　研判当前形势

　　会议指出，公司上半年负重前行、承压奋进，闯过一关又一关，迈过一坎又一坎，虽然取得了一些成绩，但依然面临严峻考验，2021年的目标不能变、任务不会减、标准更不能降，在仅有的四个月时间，完成年度目标任务，压力巨大。全体职工要清醒地认识到，公司发展道路任重道远，我们只有主动出击，积极应对市场环境变化，加大对承建项目的全过程管控，梳理识别并有效化解各类风险，夯实内控基础，优化资源配置，提升经济效益。

　　明确工作思路　　

　　会上，公司总经理提出，各部门、各项目要提振攻坚信心，认真分析研判，坚持问题导向，精耕细作树形象，深挖管理潜能增效益，抓紧抓实抓细各项工作。全体职工要拧成一股绳，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、雷厉风行、大干苦干的顽强作风，积极主动及越挫越勇的劲头，奋力追赶，决战年度目标。

　　一要统一思想，形成合力。各项目要找准原因，对症下药，逐个破解影响进度推进的各类问题，加强施工组织，做好生产调度，组织劳动竞赛，倒排工期，压实责任，激励广大干部职工抢抓当前施工黄金期，掀起大干热潮。

　　二要强化措施，加快进度。要咬住控制性工程节点工期不动摇，严格按照制定的节点工期目标，做好生产保障，优化施工组织，做细网络计划，以旬保月、以月保季、以季保年。加强动态纠偏管控，确保控制性工程节点工期的顺利实现。

　　三要主动出击，提前谋划。及时解决项目疑难杂症，决不能出现等、靠现象，要赶早不赶晚，对一些棘手问题要提前谋划，及早解决。

　　嘱托殷切希望

　　会上，公司党支部书记作了题为《坚定信心 铆足干劲 一鼓作气 乘势而上》的动员讲话，提出四点希望和要求。

　　明确目标，统筹安排下阶段工作。各项目要根据年度任务合理规划好下阶段工作，依据各自的成本管控情况，编制成本管控计划，确保今年的产值、营收和利润指标能按计划完成。

　　措施到位，保质保量完成节点工作任务。各项目要对重点工程制订节点工期目标，切实增强责任感和紧迫感，主动作为，按照时间节点加快推进项目建设进度。

　　守住底线，为生产经营筑牢根基。安全、质量、廉政和环保是项目建设的四条高压线，是我们项目建设、施工管理的底线，任何人不能逾越。

　　党建引领，为公司发展保驾护航。党支部发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导作用，从政治建设、思想教育、技能提升、意识形态、人才培养等方面入手，切实将党的建设与生产经营深度融合，为公司稳健可持续高质量发展保驾护航。

　　山再高，往上攀，总能登顶；路再远，走下去，定能到达。下阶段的工作，目标已明确，方向已清晰，我们一定要坚定发展信心，鼓足工作干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扛起重任，脚踏实地，按下“快进键”，跑出“加速度”，为实现年度目标，推进公司高质量发展而努力奋斗!

　　会议采取现场会议和视频会议相结合的形式，公司领导、各部门负责人、项目三大负责人在主会场参会，项目部门管理人员在分会场参会，会议设置分会场4个，共计100余人参加了会议。(孙 菲)